精品课程
绩效管理（目标管理/绩效面谈）
第一天
绩效管理（目标管理）
Performance Management（MBO）
课程目标
通过培训使得公司的各层管理者能够：
* 全面了解目标管理的概念
* 掌握目标管理和目标分解方法和技巧
* 学习掌握工作目标和绩效指标建立方法
* 会使用公司内部管理目标/个人目标管理卡
* 掌握胜任能力在绩效管理中运用的方法
培训内容
引言：
* 现在公司在绩效管理中的问题（讨论）（0.2小时）
* 小结
第一单元：为什么要进行绩效管理（0.5小时）
* 这样到了年底会不会有好的绩效？
目标导向的思维
* 游戏：回形针（游戏）
* 案例：摸高试验
企业绩效的两个维度
* 工作实绩
* 核心胜任力
第二单元：目标管理的定义（2小时）
提高工作实绩的目标管理
什么是目标管理？
* 目标管理的四个共同要素
目标管理(MBO)的步骤
* 六大操作步骤
* 目标管理循环图
目标管理
* 希望(Wish) VS. 目标(Objective)
* 传统的设定目标方法
* MBO设定目标的方法
* 目标体系图
* 参与决策
* SMART目标
* 练习 Exercise: SMART目标
此模块的核心内容：是正确理解绩效管理中目标管理的基本概念、特征、目标管理的优势、核心理念及其SMART目标的具体操作
详细请点击下载查看
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