精品课程

在当前全球经济危机的环境下，成本控制成为每个企业关注的焦点问题。如何科学分析企业的各项成本构成及影响利润的关键要素，找到成本控制的核心思路和关键环节，使我们更好地应对经济危机形势下的成本控制问题？

成本控制绝对不仅仅是单纯的压缩成本费用，它需要与宏观经济环境、企业的整体战略目标、经营方向、经营模式有效地结合，需要建立起科学合理的成本分析与控制系统，让企业的管理者全面、清晰地掌握影响公司业绩的核心环节，全面了解公司的成本构架、盈利情况，从而把握正确的决策方向，从根本上改善企业成本状况，真正实现有效的成本控制。

课程收益：

² 构建全面的企业成本管理思维，寻求在经济危机的环境下，改善企业成本的有效方法

² 跳出传统的成本控制框架，从公司运作体系和成本控制体系的视角，更宏观地分析并控制成本

² 掌握成本管理的主要方法，根据情况的变化改良现有的管理体系

² 了解成本优化的常用手段与方法

内容大纲:

1. 企业成本模式与竞争优势

n 如何平衡增长与控制成本的关系

n 不同商业模式下的成本特点

Ø 成本领先——流程卓越

Ø 差异化——产品领先

Ø 目标聚集——用户至上

n 企业如何选择最具竞争优势和适合自己的成本模式

2. 理解成本的构成及与自身工作的关系

n 成本在公司财务运作中的位置

Ø 狭义的成本和广义的成本

Ø 跳出狭义的成本控制，从更全面、新颖的角度管理成本

n 常见的四种成本分类及对成本控制的意义

Ø 产品生产的料、工、费分析

Ø 制造成本、销售费用、管理费用、财务费用等分析

ü 不同的归类方法会怎样影响成本分析的结果

ü 什么样的成本费用率是合理的

Ø 变动成本、固定成本分析

ü 区分变动、固定成本对成本控制的意义

ü 案例分析：制造业常见的变动、固定成本分析

Ø 直接、间接成本分析

ü 区分直接、间接成本对成本控制的意义

ü 案例分析：制造业直接、间接成本分析

3. 产品成本计算过程与分析

n 传统产品成本计算与分析

Ø 制造成本计算

Ø 工厂成本计算

Ø 制造成本控制的第一步--标准工时与标准成本

n 控制间接成本的先进方法：作业成本法

Ø 作业成本法模型及思路

Ø 过程管理的重要性

n 成本控制的常见手段

Ø 预算模型及思路

Ø 标准成本法模型及思路

Ø 目标成本法模型及思路

n 成本管理的新模式

Ø 管理重心的转变

Ø 成本管理的组织模式和功能

Ø 开展成本管理的手段与方式

4. 通过成本分析有效控制成本

n 保本点分析

Ø 成本结构变动化还是固定化？

Ø 保本点与规模效益的关系

Ø 边际贡献的计算与分析

n 提高核心竞争力的成本控制

Ø 通过产品价值分析改善成本

Ø 选择最优的业务流程

Ø 如何改善瓶颈环节的管理

Ø 策略性成本与非策略性成本

Ø 增值活动与非增值活动