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精品课程 培训收益: * 了解现代采购管理的发展和最佳实践 * 学习采购的基本流程和控制技巧 * 学习专业采购成本控制思想与理念 * 掌握具体降低采购成本手法 课程大纲： 一、现代采购管理及战略匹配性 * 采购及其功能 * 采购管理的5R要求 * 现伐采购管理的三个基本点和一个中心 * 企业战略与采购匹配性 * 采购人员技能及素质要求 * 现代采购管理的职能结构和分工 * 建立采购组织的六个方向 * 供应商关系的三种模式 * 分权还是集权？ * 采购核心问题 二、找出采购管理重点－ABC及采购风险分析 * ABC方法 * ABC方法优缺点分析 * 采购产品市场分析 * 采购量比重分析 * 供应链差异分析 * 采购产品风险分析 * 四种产品类型相对应采购管理方法 三、采购业务流程及管理 * 采购基本流程和方法 * 采购的准备工作 * 比价方法和原则 * 招标、评标及定标 * 常见采购错误观念 * 自制和外包的决策 四、采购成本与TCO * 何谓采购总成本？ * 采购成本的三度空间 * 案例：SCOTT纸业TCO案例与计算 原材料采购TCO案例与计算 * 总成本结构及建模 * 降低采购成本的三种手段 五、 降低采购成本的18种利器 * 成本基础 * 供应商报价单分析 * 采购常用价格分析模型和计算 * 学习曲线及期应用 * 持续降低采购成本的原理和理论基
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