5S现场管理改善

5S管理
5S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SETKETSU）、素养（SHITSUKE）五个项目，这五项内容在日文的罗马发音中，均以"S"为开头，故称为5S。5S活动是具体而实在的，不仅让员工一听就懂，而且能实行，就是要为员工创造一个干净、整洁、舒适、合理的工作场所和空间环境。5S堪称为最基础的管理项目。我们常将脏乱和质量低下、管理落后联系在一起，如果将5S的精髓和做法，付诸于行动，并强化员工的品质意识中，从而使企业彻底消除脏乱，员工养成认真、规范的好习惯，能使企业打下坚实的基础，提升企业的竞争实力。5S是在日本、台湾等国家和地区广受推崇的一套管理活动，包括以下内容： 
整理（SEIRI）：区分要用与不要用的东西，不要用的东西清理掉。
整顿（SEITON）：要用的东西依规定定位、定量地摆放整齐，明确地标示。
清扫（SEISO）：清楚职场内的脏污，并防止污染的发生。
清洁（SEIKETSU）：将前3S实施做法制度化、规范化，贯彻执行并维持成果。
素养（SHITSUKE）：人人依规定行事，养成好习惯。

5S的五大效用可归纳为：5个S，即： Sales、saving、safety、standardization、satisfaetion 。

5S是最佳推销员（Sales），被顾客称赞为干净整洁的工厂、对这样的工厂有信心，乐于下订单于口碑相传，会有很多人来工厂参观学习。整洁明朗的环境，会使大家希望到这样的厂工作。 

5S是节约家（Saving ），降低很多不必要的材料以及工具的浪费减少"寻找"的浪费，节省很多宝贵的时间，能降低工时，提高效率。 

5S对安全有保障（Safety），宽广明亮，视野开阔的职场，流物一目了然，遵守堆积限制，危险处一目了然，走道明确，不会造成杂乱情形而影响工作的顺畅 。

5S是标准化的推动者（Standardization） ，3定、3要素原则规范现场作业，大家都正确的按照规定执行任务，程序稳定，带来品质稳定，成本也安定。 

5S形成令人满意的职场（Satisfaction），明亮、清洁的工作场所，员工动手做改善、有成就感 ，能造就现场全体人员进行改善的气氛。